Yrityksellesi
Johtajille ja työyhteisöille
Tulos syntyy yhteisillä tavoitteilla ja tyytyväisellä työyhteisöllä
Vaikka harmaat hiukset ovat puhdasta charmia, olisi mukava, että ne olisivat seurausta jostain antoisasta elämänkokemuksesta, eivätkä pelkästä työstressistä. Yrityksellä voi olla vaikka kuinka timanttinen liikeidea, mutta ilman motivoituneita ja hyvinvoivia työntekijöitä, laaduntuottokykyä, kustannustehokkuutta ja aikatauluissa pysymistä jää terävin kärki saavuttamatta. Teollisuus on pullollaan yrityksiä, joissa vuosi vuoden jälkeen kamppaillaan samojen ongelmien takia, ja pahimmillaan maksellaan toistuvia sakkoja myöhästymisistä. Hukkaa ja hukkaan heitettyä potentiaalia, niitä karsimalla voisi timantti kirkastua silmissä.
Usein ongelmat olisivat ratkaistavissa tai saavuttamattomat tavoitteet saavutettavissa, mikäli niihin maltettaisiin keskittyä hetki. Metsää ei tosiaan nähdä kaiken kiireen keskellä puilta, ja ihmiset väsyvät tai suorittavat puoliteholla motivaation puutteen vuoksi. Puhumattomuus, tuo suomalaisen perisynti, on varsin usein läsnä myös työyhteisöissä. Vaikka se saattaisi juurikin olla ratkaisu siihen, miksi asiakas ei saa tuotettaan ajoissa, joku ei vastaa sadanteenkaan sähköpostiin, tai taas tuli laatuongelmia. Tulee jokin muutos, esimerkiksi uusi tuotannonohjausjärjestelmä, ja muutosvastarinta on niin huima, ettei kukaan halua opetella mitään. Joskus eri osastojen, tai alaisten ja johtajien välillä voi olla niin iso kuilu, että siinä voisi seilata valtameriristeilijällä. Siinä vaiheessa voi tulospalkkioiden havittelu olla aika kaukainen haave.
Ihmisissä on voima ja avaimet menestykseen
Syttyjän valmennuksen avulla voidaan päästä kiinni niihin juurisyihin, jotka ovat taustalla pulmatilanteissa. Niiden pohjalta laadimme toimintasuunnitelman, jonka avulla kurssi käännetään paremmille vesille ja kohti tavoitetta. Valmennuksessa toteutetaan myös LEAN-ajattelua, sillä sen avulla voidaan vapauttaa aikaa ja voimavaroja olennaiseen, sekä parantaa työhyvinvointia.
Ideaalitilanteessa valmennusta käytetään jo siinä vaiheessa, kun kaikki on hyvin. Nostetaan motivaatiota ja siten tuottavuutta, parannetaan ilmapiiriä ja pidetään huolta siitä, että ihmiset voivat hyvin ja jaksavat. Jos joskus, niin nyt on viimeistään se hetki ymmärtää, että ihmisissä on voima ja avaimet menestykseen.
Esimies- ja johtajavalmennus
- Tavoitteet teräviksi
- Menestys syntyy oivaltamalla menestystekijät
- Vuorovaikutustaidot näkyvät viivan alla
- Motivaatio on kassavirran padonvartija
Työyhteisö- ja hyvinvointivalmennus
- Motivaatio – eroon alisuorittamisesta
- Menestystekijät – raivataan mielenesteitä
- Työssäjaksaminen – vain jaksamalla saavutetaan tavoitteita
- Ajanhallinnan haasteet – haasteita vai haaskausta
- Stressinhallinta – kiristävä vanne karsii suotta aivokapasiteettia
Syttyjä tekee vaikeasta yksinkertaista
Johtamisen jalot taidot
Valmennuksessa sukelletaan niin johtamisen perisynteihin, kuin niihin jaloihin taitoihin, joiden avulla työntekijöitä motivoidaan ja saadaan aidosti sitoutumaan. Johtamisvalmennuksen tulokset päätyvät usein suoraan viivan alla, sillä avaimet menestykseen ovat käsissänne.
Tuottavuutta työhyvinvoinnilla
Valmennuksessa keskitytään jaksamiseen, kuormitukseen ja palautumiseen. Henkinen ja fyysinen jaksaminen kulkevat käsi kädessä, ja aivotyö kuormittaa usein vielä vapaallakin. Onko töissä hyvä olla, onko tiimissä hyvä olla, mikä työssä kuormittaa? Pienillä asioilla voimme saada työyhteisön voimaan paremmin, ja siten myös toimimaan ja tuottamaan paremmin.
Tehokkuutta tiimityötaidoilla
Tiimityötaidot ovat kultaakin kalliimmat, sillä erilaiset puutokset tiimityötaidoissa näkyvät niin huonona viestintänä, turhana päällekkäisen työn tekemisenä kuin välillisesti myös ylimääräisenä kuormittumisena. Tässä valmennuksessa tutkitaan tiiminne toimintaa ja toimintatapoja, ja etsitään juuri teidän tiimillenne toimivat keinot ja ratkaisut. Toimiva viestintä ja tiimityötaidot ovat tämän valmennukset keskiössä, ja niiden avulle kehitämme niin ryhmädynamiikkaa kuin työyhteisön toimivuutta.
Asiantuntijasta esihenkilöksi
Usein esihenkilöksi valikoituu alansa rautainen ammattilainen, jolla on vankka tietotaito ja osaamista tulevan tiiminsä tekemisestä. Asiantuntijuus ei kuitenkaan luonnostaan kulje käsi kädessä esihenkilötaitojen kanssa, jolloin voi olla luvassa haasteita, tai turhaa kuormittumista. Syttyjän avulla asiantuntijasta voidaan takoa osaava ja tuottavuutta oikeilla taidoilla lisäävä esihenkilö, joka ymmärtää mitä motivoiva ja vahvuuksiin perustuva johtaminen on, ja osaa tarvittaessa toimia myös haastavissa tilanteissa.
Kehityskeskustelukumppani
Kehityskeskustelut on joissain organisaatioissa suotta hylätty ylähyllyn vanhojen työkalujen hautuumaalle. Ammattitaitoisesti Syttyjän kanssa toteutettu kehityskeskustelu vie työntekijöitä eteenpäin niin ammatillisen osaamisen, kuin alaistaitojenkin suhteen, sekä parantaa esihenkilön ja työntekijän keskinäistä luottamusta. Kun Syttyjä on kanssakulkijanne kehityskeskusteluissa, luodaan keskustelulla aivan erilainen lähtökohta ja potentiaali, kuin ilman ulkopuolista turvallisen ilmapiirin ja ennakkoasetelmien värittämää tilannetta.
Muutos ei katso aikaa eikä paikkaa
Syttyjän valmennus ei ole sidottu kiinni paikkaan eikä aikaan, vaan voimme miettiä juuri teille sopivan kokonaisuuden. Yritysvalmennuksen voitte tilata myös osaksi virkistys- tai tyhy-päiväänne. Valmennus voidaan toteuttaa myös luonnossa tai Syttyjän yhteistyökumppaneiden kautta erilaisissa kokoustiloissa tai luontokohteissa. Pienille tiimeille tai johtoryhmille on tarjolla myös Syttyjän kota Konnevedellä. Valmennuspäivään voidaan yhdistää erilaisia aktiviteetteja, esimerkiksi jousiammuntaa tai jahti- tai kalastusretki.
Räätälöidään paketti tarpeidenne mukaan, ota rohkeasti yhteyttä ja kysy lisää!
Poroja ja porinaa
Tule ja koe mielesi hyvinvoinnin kohenevan porojen ja Syttyjän mielenvalmennuksen yhdistelmällä! Perinteisestä valmennushetkestä poiketen voimme ruokkia ja rapsutella poroja, tai vaikka vaan istuskella katsellen niitä samalla kun juttelemme.
Parantavat porot™ mielen hyvinvointihetki toimii erinomaisesti myös pienille työporukoille yhdistettynä yritysvalmennukseen. Miltä kuulostaisi vaikkapa työhyvinvointivalmennus, strategiapalaveri tai esihenkilövalmennus, jossa uusille ideoille ja näkökulmille raivataan tilaa täysin normaalista poikkeavasti?
”Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne.” -Albert Einstein
Tule, näe, koe ja huomaat kuinka lähdet kotimatkalle oivalluksia kipinöivin ajatuksin ja rentoutunein mielin.
”Valmennukselta odotimme tiimityön/tiimin vahvistamista sekä oman roolin tarkastelua tiimissä ratkaisukeskeisellä otteella. Valmennuksen koimme jatkumoksi oman työyhteisönkehittämissuunnitelman tekemiselle täydentämällä sitä. Valmennus toi yhteenkuuluvuuden tunnetta, herätti ajatuksia pohtimaan itseä tiimin jäsenenä ja tunnistamaan oman tiimin kehityskohteita sekä voimavaroja.
Valmentaja vei asioita tarkoituksen mukaisesti eteenpäin, saaden tiimin löytämään kehityskohteita sekä vahvuuksia. Rauhallinen, asiantunteva ote herätteli ajatuksia työryhmässä tiimityöstä ja omasta roolista siinä. Valmennus oli oiva valinta tiimin arjessa käymiin asioihin, kuten itsensä johtaminen, tiimityö ja ryhmähenki. Valmennus oli tiimilähtöinen ja sopisi pidettäväksi jatkumona useamminkin.”
Mirva Linnanen / Yksikönjohtaja / Ykköskoti Hermanninranta